价值明确
与核心业务目标直接相关，而不是为了展示技术。
90-DAY IMPLEMENTATION COACHING
用 90 天，
把一个高价值场景跑通。
把路线、培训和真实业务放进同一个推进周期，从场景选择到流程试点，再沉淀为团队可复用的 SOP。
适合这样的团队
- 已经完成基础培训，但没有形成试点
- 有明确业务问题，需要外部方法支持
- 希望让业务与技术一起推进
- 需要沉淀可复制的内部流程
ONE REAL SCENARIO
不追求一次改变所有事，
先把一个场景做深、做实、做出方法。
频率足够
任务持续发生，改进后能被团队反复使用。
数据可用
拥有必要知识和样本，同时满足安全边界。
团队愿意
真实使用者参与共创，对流程变化有反馈权。
THE 90-DAY ROADMAP
四个阶段，从问题走到团队方法。
诊断与选题
访谈关键角色，梳理现有流程，选择一个高价值且可验证的场景。
- 场景评估
- 基线与目标
- 角色分工
共创与搭建
拆解任务、数据和协作节点，搭建第一版人机协作工作流。
- 流程原型
- 工具组合
- 操作规范
试点与迭代
让真实使用者进入试点，记录问题，优化流程、提示和结果校验。
- 使用反馈
- 流程迭代
- 风险校验
复盘与推广
总结试点结果，沉淀 SOP、培训材料与下一阶段推广建议。
- 试点复盘
- 团队 SOP
- 推广路线
WHAT REMAINS
项目结束后，团队留下什么。
不是一份停在文件夹里的报告，而是一套已经被真实使用过的工作方式。
SHARED OWNERSHIP
陪跑需要双方共同投入
企业需要指定项目负责人、业务场景负责人和必要的技术支持，并保证真实使用者参与试点与复盘。我们根据场景复杂度、参与角色和辅导频率提供方案，不公开套用统一价格。
FAQ
关于 90 天陪跑
90 天一定能上线完整系统吗？
目标是跑通一个边界清晰的高价值场景，不承诺在 90 天内完成企业所有系统改造。
没有技术团队可以参加吗？
可以从轻量工作流开始；涉及系统集成时，会在诊断阶段明确所需技术资源。
如何判断试点是否有效？
启动时共同约定基线、目标、使用频率、质量和风险指标，结束时按同一口径复盘。
BUILD THE FIRST WIN